Manifeste
Une revue d’enjeux de société
Dans un monde où le Je et le Jeu prennent une place croissante, le jeu n’est pas une fuite mais une réponse : celle qui désarme le Je égocentré pour ouvrir un espace de règles communes, de partage et d’humanité.
Jeux et Stratégie ambitionne d’abordé le jeu comme un objet culturel majeur, exigeant et documenté. Nous refusons de le réduire à un produit, à son actualité ou à sa performance commerciale, et nous rejetons la notation, la recommandation d’achat déguisée en critique ou toute confusion entre information et promotion. Nous revendiquons le temps long et une écriture qui ne cherche ni adhésion réflexe ni consensus.
Jeux et Stratégie veut être la revue qui incarne et qui décortique les différentes dimensions du jeu :
Scientifique / cognitif : effets sur la réflexion, la stratégie, l’apprentissage, la mémoire et la prise de décision.
Sociétale : impact sur les interactions, la coopération, les médiations, les lieux de pratique et les communautés.
Ludique : Les jeux sollicitent l’intelligence du lecteur et prolongent la réflexion. L’heritage du titre permettra de prolongé l’expérience avec des avec la continutaion des labyrole, egnigme, casse tête.
Culturelle / historique : héritage des pratiques, influences des arts et de la narration, valeurs symboliques.
Le jeu est un terrain d’apprentissage et d’expérimentation, révélant les stratégies des joueurs et leur rapport à eux-mêmes comme aux autres. Nous donnons la parole aux pratiques et aux idées ; aux lieux et aux usages ordinaires comme aux formes marginales ; aux créateurs, chercheurs, passeurs et tous ceux qui jouent et font jouer, sans hiérarchiser les légitimités.
Nous observons le jeu comme un langage : ses règles, ses structures, ses usages, ses détournements et ses héritages. Notre ambition est de produire un objet éditorial durable, qui incite à penser, analyser et expérimenter le jeu plutôt qu’à le consommer.
Une équipe
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Une charte
- Le jeu traité comme fait culturel, social et intellectuel.
- Le lecteur considéré comme autonome, pas comme client.
- Le média comme espace de réflexion, pas de validation.
- Dossiers de fond thématiques, indépendants de l’actualité.
- Analyses transversales (histoire, économie, sociologie, design, science, stratégie).
- Textes signés, assumés, argumentés.
- Distance critique constante.
- Respect de l’intelligence du lecteur.
- Acceptation de la minorité comme condition de qualité.
- Objet conçu pour être conservé.
Tout contenu doit rester pertinent dans le futur.
A proscrire
- Couverture de l’actualité chaude, annonces
- Interviews promotionnelles sans contradiction ni distance critique.
- Neutralité molle.
- Ton communautaire.
- Imitation du web en papier
- Recommandations d’achat implicites ou explicites.